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Orientierungstag

Unternehmensanalyse der emotionalen Art - Workshop "Tag der Orientierung"

Wenn Veränderungen im Unternehmen anstehen werde sie noch immer häufig „Top-Down“ aufgesetzt. Zum Einsatz kommen Konzepte, die vermeintlich zum eigenen Veränderungsbedarf passen. Dass sich die gewünschte Entwicklung dennoch nicht im Anschluss an diesen Changeprozess einstellt, liegt nicht zu selten daran, dass Grundregeln für Change Management ungenügend berücksichtigt werden und sie zu wenig Bezug auf die Realität im Unternehmen nehmen. Diese „Best Practice“ ist daher nicht immer eine Garantie für Erfolg.

Mit dem eintägigen Workshop „Tag der Orientierung“ mit möglichst allen Mitarbeiter/innen im Sinne von „Mache Betroffene zu Beteiligte“ gönnen Sie Ihrem Unternehmen bzw. Ihrem Team eine schnelle, wirkungsvolle und motivationsreiche Analyse und schaffen eine valide Grundlage für anstehende Veränderungen. Durch ein interaktives Miteinander wird deutlich, „was ist los bei uns?“ und Sie verstehen besser, „was ist zu tun?“ Sie erarbeiten gemeinsam, „wie packen wir es an?“

Ihr Nutzen besteht darin, dass Sie

  • die Bedürfnisse, Sorgen, Ängste und Hemmfaktoren aus Sicht aller Beteiligten kennen lernen,
  • Unausgesprochenes an die Oberfläche bringen und es somit ,,begreifbar'' machen,
  • eine schnelle und wirkungsvolle Einschätzung der Ist-Situation bekommen, die Ihnen die wirkungsvollsten Hebel und das, was wirklich getan werden muss, aufzeigt
  • und damit die Aufbruchstimmung für das gemeinsame Tun stärkt.

Sie gehen damit die passenden Schritte in Richtung Zukunft Ihres Unternehmens bzw. Teams und erkennen durch einen lösungsorientierten Dialog und aus verschiedenen Perspektiven Ansätze für Veränderungen. Da der Workshop nicht nur die üblichen Sachthemen beleuchtet, ebnet er den Weg für eine Unternehmenskultur, in der Menschen sich wohlfühlen, motiviert und leistungsfähig sind und sich gerne für den angestrebten Erfolg engagieren.

Dienstleistung

  • Konzeption und Durchführung des individuellen Workshops unter Berücksichtigung der Prinzipien von gelingendem Change Management
  • Auswertung der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
  • Begleitung des Changeprozesses im Anschluss
  BPAV - Experten für den Mittelstand